Boru Boyutu Hiç Değişmedi, Ancak Teslimat Planı Dört Kez Değişti
Soruşturma yeterince basit görünüyordu.
Birkaç sayfa malzeme gereksinimi.
Bir inşaat programı.
Gerekli teslimat tarihlerinin listesi.
En büyük miktardaki ürün 6 inçlik Schedule 40 karbon çeliği boruydu.
Herkes projenin büyük revizyonlar olmadan ilerleyeceğine inanıyordu.
Bu varsayım yaklaşık bir hafta sürdü.
İlk değişiklik inşaat ekibinden geldi.
Kurulum alanının bir kısmı zamanında hazır olamayacağından müşteri, sevkiyatın iki aşamaya bölünmesini talep etti.
Boru spesifikasyonu tamamen aynı kaldı.
Lojistik planı değişti.
Birkaç gün sonra başka bir güncelleme geldi.
Bir taşeron, projenin farklı bir bölümünün planlanandan önce ilerlemesi nedeniyle daha erken teslimat talep etti.
Sevkiyat planı yine değişti.
Bu noktada satın alma ekibi, yalnızca teslimat revizyonlarını takip etmek için ayrı bir elektronik tablo tutmaya başladı.
Boru miktarları hiçbir zaman değişmedi.
Program bunu yaptı.
Koordinasyon toplantısının ardından üçüncü revizyon yapıldı.
Bu sefer sorun sahadaki depolama alanı oldu.
Müşteri, tüm malzemenin bir kerede teslim alınmasından ziyade daha küçük teslimatları tercih etti.
Depo müdürü bu fikri destekledi.
Ulaştırma departmanının farklı bir görüşü vardı.
Bir uzlaşmaya varılmadan önce birkaç e-posta alışverişi yapıldı.
Malzeme nihayet yüklendiğinde, proje ekibinde dört farklı teslimat programı dolaşmıştı.
Mühendislik çizimlerine dokunulmadan kaldı.
Boru boyutuna dokunulmadı.
Proje zaman çizelgesinin kendine ait bir ömrü varmış gibi görünüyordu.
Aylar sonra proje tamamlandığında bir yönetici, herkesin teslimat revizyonlarını boru spesifikasyonlarından daha iyi hatırladığını söyleyerek şaka yaptı.
E-posta geçmişine baktığımızda muhtemelen haklıydı.
6 inçlik Schedule 40 karbon çelik boru projenin en kolay kısmıydı.
Çevresindeki her şey sürekli değişiyordu.
