Alıcı Fabrika İstediğinde Proje Henüz Hazır Değildi

Soruşturma Dubai'deki bir ticaret şirketinden geldi.

Mesaj kısaydı:

"Çin'deki 8 inç karbon çelik boru fabrikalarının listesini gönderin."

Hiçbir teknik ayrıntı eklenmedi.

İlk başta kaynak bulma karşılaştırma talebi gibi görünüyordu.

Ancak bir sonraki aramadan- sonra durum daha da netleşti.

Son kullanıcı henüz malzeme paylaşımını tamamlamamıştı. Hala 8 inçlik karbon çelik borunun tek bir tedarikçiden mi tedarik edileceğine yoksa birden fazla fabrikaya mı bölüneceğine karar veriyorlardı.

Bu, erken-aşama tedarikleri için olağandışı bir durum değildi.

Birkaç gün sonra e-posta zincirinde dahili tartışmalar ortaya çıkmaya başladı.

Bir departman, denetim ve dokümantasyonu basitleştirmek için tek bir fabrika istiyordu.

Bir diğeri teslimat riskini azaltmak için birden fazla fabrikayı tercih etti.

Üçüncüsü yalnızca teslim süresine odaklandı.

Hiçbiri boru spesifikasyonu konusunda aynı fikirde değildi.

Kaynak yapısı konusunda anlaşamadılar.

Bu dönemde şirket içinde çeşitli fabrika listeleri paylaşıldı.

Her listeye biraz farklı değerlendirme notları eklenmiştir.

Bir fabrika "hızlı tepki" olarak işaretlendi.

Bir diğeri ise "kararlı dokümantasyon" olarak işaretlendi.

Üçüncüsü "esnek paketleme ayarı" için not edildi.

Bir noktada alıcı, asıl proje tasarımından çok tedarikçiler hakkında görüşlerin olduğunu söyleyerek şaka yaptı.

Kimse de buna karşı çıkmadı.

Sonunda proje ekibi bir yerine iki fabrikayı kısa listeye almaya karar verdi.

Borunun özellikleri tüm süreç boyunca değişmeden kaldı.

Değişen şey, satın alma riskinin nasıl dağıtıldığıydı.

Aylar sonra sipariş yayınlandığında her iki fabrika da aynı malzeme listesinin ayrı bölümlerini aldı.

Geriye dönüp baktığımızda, seçimin 8 inçlik karbon çelik borulardaki farklılıklara dayanmadığını görüyoruz.

Proje hala kararsızken her fabrikanın nasıl davrandığına dayanıyordu.